Методы принятия управленческих решений

Решение, принятое человеком, опираясь на опыт прошлого, называется:

основанным на суждении

Методы принятия управленческих решений

Решение, которое требуется в ситуациях, в определенной мере новых, внутренне не структурированных или сопряженных с неизвестными факторами, — это решение ...

незапрограммированное

Методы принятия управленческих решений

Решение, которое способствует решению уже «перезревших» задач и еще более усугубляет и без того болезненные процессы, — это решение ...

запоздалое

Методы принятия управленческих решений

Решение, которое не находит подготовленной почвы для реализации и развития и может дать импульсы для развития негативных тенденций — это решение ...

преждевременно принятое

Методы принятия управленческих решений

Решение, которое не зависит от прошлого опыта и обосновывается с помощью объективного аналитического процесса, — это решение ...

основанное на анализе

Методы принятия управленческих решений

Решение, в основе которого лежат знания и осмысленный опыт прошлого, — это решение ...

основанное на суждениях

Методы принятия управленческих решений

Решение человека, основанное на собственном ощущении того, что его выбор правильный, называется:

интуитивным

Методы принятия управленческих решений

Релевантная информация позволяет:

объективно рассчитать риск

Методы принятия управленческих решений

Результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения, — это решение ...

запрограммированное

Методы принятия управленческих решений

Распределение капитала между различными объектами называется:

диверсификацией